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如何带领和管理好团队
带【dài】领和【hé】管理好团队的方法：团队需【xū】要统一价值观【guān】、设置自己的游戏规则【zé】、进行团队内部分工、要学会合理授权。
1、团【tuán】队【duì】需【xū】要【yào】统一价值观【guān】。团【tuán】队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成【chéng】功的团队都应该是【shì】一个和谐【xié】的团【tuán】队【duì】，都应该以共同的价值趋【qū】向为基【jī】础，以深厚的情感氛【fēn】围为纽带【dài】，以【yǐ】统一的战略目标【biāo】为动【dòng】力，才能够产【chǎn】生强大的凝聚力和向心力，从而引发无【wú】穷的【de】执行力和【hé】战斗力。
2、设【shè】置自己的【de】游戏【xì】规则。要【yào】让团队【duì】迅【xùn】速的听从指挥并打【dǎ】上自己的烙印，就一定要在【zài】公【gōng】司规则以内【nèi】，设置自己的游戏【xì】规则。如空余【yú】时【shí】间的游戏、日常任务的奖【jiǎng】惩、工作【zuò】时【shí】间及方式的调整，这些都会影【yǐng】响团队的向【xiàng】心力。
3、进行团队内部分工。不想当将军的士兵不是【shì】好士兵，大部分团队成员都有【yǒu】更长远【yuǎn】的需求【qiú】，关于自【zì】身能力的提升，则需【xū】要【yào】更多的实践经【jīng】验。个【gè】人感受【shòu】是做了【le】leader之【zhī】后，工作量提【tí】升【shēng】是【shì】必然【rán】的，因此你要学会对工作【zuò】进行分【fèn】类。
4、要学会合理【lǐ】授【shòu】权。很多新上任的管理者【zhě】，最容易犯的错误【wù】就是“事必躬亲”。这样做不但自己累【lèi】，还无法给予下【xià】属【shǔ】足够【gòu】的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的【de】支【zhī】援。关键【jiàn】处把【bǎ】关，监督工作进展，提出【chū】合理化【huà】建议。
带领和管理团队口号
永不言退，我们是最好团队。
求救项目管理过程中，人员怎么管
项目人员如何管理？可以遵循以下这11个原则：
1.为项目工作指定合适的项目经理
不要【yào】听【tīng】信不【bú】需要项目经理【lǐ】来运【yùn】行项目的各种说法，没【méi】有项目经理，团队【duì】难【nán】以自己运行。让项目团队受到严格有效的【de】管理【lǐ】才是正确的做【zuò】法。但【dàn】是，如果你认为你的【de】大型【xíng】团队承担了【le】项目成败的责任，那么实际【jì】上没有【yǒu】人【rén】会为此负责。
最重要的是【shì】，雇佣那些能够得到团队【duì】成员的尊重并且理解团【tuán】队成员正【zhèng】在做【zuò】什么的项【xiàng】目【mù】经理。其次，项目经【jīng】理需要有从事相同类【lèi】型【xíng】的、类【lèi】似项目的经【jīng】验。
2.用合适的团队支持项目经理
根【gēn】据能力而不是可用性【xìng】来分【fèn】配资源。资源的分配常【cháng】常【cháng】是为了清理替补【bǔ】席，而不是出于【yú】技能【néng】与需求的匹配【pèi】。最终，这只会破坏项目【mù】的【de】成功。
3.了解项目团队的优势和劣势
控制【zhì】项目最重要的事情是“了【le】解你的【de】马【mǎ】”。也就是说，你需要知道【dào】，在最少监【jiān】督【dū】的情况下，团队【duì】中谁的工作【zuò】效率最佳，可以【yǐ】任其发展，谁【shuí】需要受到激【jī】励，谁需要受到约束，并对他们进行相【xiàng】应的管理。? ? ? ??
4.确定项目范围，然后将其剥离
你【nǐ】应该从头到【dào】尾确定整个项目的范围。然后，将其削【xuē】减【jiǎn】近50％。从项【xiàng】目【mù】那50％中，选【xuǎn】出3件可以开始并完成的事，推【tuī】动项目的【de】成功，基【jī】本上是最【zuì】小可行的产【chǎn】品方法。
5.确定任务的优先级，提出优先级冲突的指导方针
没有什【shí】么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级【jí】，这就是管理。项【xiàng】目经理应该知【zhī】道，多任务处理【lǐ】是巨【jù】大的生【shēng】产力杀【shā】手【shǒu】，因【yīn】此应该创建这【zhè】样【yàng】一个环境，个人和团队可以【yǐ】一次专注于【yú】几项【xiàng】任务。
6.积极监控项目和团队
项【xiàng】目经理必须时刻警惕正【zhèng】在发生的事【shì】。在资源级【jí】别上监控项目指标【biāo】，让其【qí】成为始终如一的例【lì】行公事，不要让传统的【de】项【xiàng】目工具成【chéng】为唯一的指【zhǐ】南【nán】。
7.使用项目管理软件
不【bú】要【yào】将电子邮件或电子表格用于【yú】项目管理，因【yīn】为它们【men】太难跟踪了。使用【yòng】8MSaaS PM项目管理工具更【gèng】为可靠，通过WBS工作分解结构，实时审计追踪（区【qū】块【kuài】链【liàn】）每【měi】个项目活动或【huò】可交【jiāo】付成果。8MSaaS能向【xiàng】每【měi】个项目【mù】成员显示唯一的、一致的【de】、实时【shí】精准的项目计【jì】划与执行合二为一的信息【xī】视图，从而能完全【quán】消【xiāo】除由多个【gè】版【bǎn】本的真相而造【zào】成的误【wù】解。
8.定期举行会议
举行简短、强制的【de】每日【rì】会议或每周会议非常必要，每位团队【duì】成员需要花一【yī】两分钟【zhōng】时【shí】间【jiān】来汇报他们在过【guò】去这【zhè】个周期的工作内容、下【xià】个周期的计划、团队【duì】可以帮助他们解决的障碍。这【zhè】给团队【duì】中的【de】每【měi】个人带来了紧迫【pò】感，并且每【měi】周都能有进步【bù】。
9.管理变更
管【guǎn】理最【zuì】初工作范围的变更对于【yú】控制项目至关重要【yào】。使用所选择【zé】的项目管理工【gōng】具中的变更控制功【gōng】能，分析变更对时间、成【chéng】本和本【běn】质的影响，这一点非常重要【yào】。项【xiàng】目经理还【hái】应跟踪被【bèi】视为表【biǎo】面（次要）的【de】变【biàn】更，因为有【yǒu】时候，实施和测【cè】试这【zhè】些变【biàn】更可能会占用大量的时间【jiān】。
10.为团队各成员创建里程碑，在实现里程碑时庆祝
在计划阶段为项目团队【duì】创【chuàng】建里程碑，这【zhè】有【yǒu】助于跟踪项目进【jìn】度。在实现每个里【lǐ】程【chéng】碑时，还会【huì】给你带来成就感【gǎn】。
11.跟踪工时
跟踪负责完【wán】成项目主要部【bù】分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意，最【zuì】初估计【jì】的不准确之处，并带【dài】来更多应对【duì】后【hòu】果的时间【jiān】。
项目管理【lǐ】过程中的人【rén】员管理是为了保证所【suǒ】有项目关系人的能力和积极【jí】性都得到最【zuì】有【yǒu】效【xiào】地发挥和利用【yòng】。无论采用哪种方法【fǎ】，以上的原则对【duì】于项目人员管理必不可少【shǎo】。
安全卫士团队版会后台监视吗
有的。团队版不【bú】是个【gè】人版【bǎn】，团队版的用途就是【shì】方便公司、运维人员监【jiān】控团【tuán】队【duì】内的电脑【nǎo】。事关企业信息安全和资产【chǎn】安全的时【shí】候【hòu】就不要再【zài】谈隐私了，那个不是隐私。
一盘散沙的团队如何管理
团队【duì】中【zhōng】一个人的【de】消极和懈怠并不可怕，可【kě】怕的是整个【gè】队【duì】伍都【dōu】散漫成【chéng】性、倦怠【dài】松散，这样的队伍该如何【hé】有效管理对管理者来说是一个难题。那么一【yī】盘散【sàn】沙的【de】团队如何管理呢？一起来了解下吧【ba】：
用绩效考核约束员工
“要对【duì】现有团队【duì】成员进【jìn】行绩效访谈，了【le】解【jiě】目前员工倦怠、团队松散的原因，要为【wéi】团【tuán】队制【zhì】定整体【tǐ】目标，继而制定每个人的分解【jiě】目标【biāo】，对于完成时间【jiān】、完成【chéng】进度、最后【hòu】要达成的结果要做到提前与员【yuán】工达成共识。同时【shí】要考【kǎo】虑团队中小团体的【de】问题，是【shì】老人带新人，还是给新人锻【duàn】炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资【zī】源主管【guǎn】田【tián】女【nǚ】士【shì】的回答。
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完【wán】善的制度、效【xiào】率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充【chōng】满【mǎn】负能量，在这个【gè】调整团队氛围的过【guò】程中，要做【zuò】到【dào】关键节点的监【jiān】控与及时指导。如果是外部原【yuán】因，就从公【gōng】司整体【tǐ】入手【shǒu】分析，是【shì】否公司【sī】上下都是这样的情况。如果是内部原【yuán】因【yīn】，就要系统的了解员工的具体情况【kuàng】。”有【yǒu】21年工作【zuò】经验【yàn】的【de】总经理刘女士【shì】分析道。
利用新人的鲶鱼效应
有19年从业经【jīng】验的总经理胥先生认为，当团队【duì】整体都散漫【màn】、倦怠时【shí】，为了工作效率和成绩，管理者【zhě】可以考虑慢慢的【de】招进【jìn】一些新人来【lái】，利用【yòng】新人新鲜、好【hǎo】学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体【tǐ】的士气【qì】，这无【wú】疑【yí】是一种最【zuì】有效也能使【shǐ】管理者受益最多【duō】的方【fāng】法。
统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如【rú】果你【nǐ】们人【rén】多要分组执【zhí】行，负责【zé】人每组要有一个，这一个人【rén】能力一定要强思维一定【dìng】要缜密，创始人只要负责好每组【zǔ】的责任人就【jiù】好，大【dà】方向【xiàng】做好调【diào】整定【dìng】期向团队召开会议，听【tīng】取意见找解决【jué】方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一【yī】定【dìng】要【yào】有【yǒu】一个人是置身事【shì】外的（我这里说【shuō】的置身【shēn】事外不【bú】是让你完全不管，而是让你站在一【yī】个督导的角度【dù】和一个运动教练的角度【dù】），这样他【tā】才【cái】可以看到这个团队在执【zhí】行的过程中出现的【de】各种问【wèn】题，俗话说【shuō】你身在【zài】深【shēn】山【shān】你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或【huò】者是有哪些不【bú】足【zú】，只有当【dāng】你【nǐ】站远了以后【hòu】，置身事外才【cái】方能体会这种感觉。
没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是【shì】管理问题【tí】。错的'都是老板，对【duì】的都是员工，没有没用的人【rén】，只有没用好的人，这【zhè】样【yàng】才【cái】能搞好管理。1、目【mù】标明确；2、方法可行【háng】；3、沟通充分；4、过程【chéng】可控；5、激励【lì】到位；6、严格【gé】考核。
用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执【zhí】行力的团队，不如解散了，时间【jiān】可以【yǐ】摧【cuī】垮一切，你不要觉得兄【xiōng】弟一【yī】场或者姐妹情深，因为那些东【dōng】西【xī】都没有用的，过了一段时间，公【gōng】司【sī】啥【shá】都没【méi】有出来，最后【hòu】就全【quán】都【dōu】散架了。
一个一个大【dà】的目标一定是一个一个【gè】划分【fèn】出小的任务【wù】去【qù】做的，每做成一个【gè】就前进一小步【bù】，大家也【yě】更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接【jiē】裁。
马云说了，小白兔【tù】不能【néng】用，啥也【yě】不会老【lǎo】好人【rén】。大灰狼不能用【yòng】，有能力乱咬人，不听指挥，我们要【yào】猎犬【quǎn】，有执行【háng】，也有一定的战斗力。
如【rú】果【guǒ】是【shì】能力上的裁，如果是价值观不认同【tóng】裁，开会【huì】不是问【wèn】题【tí】，问题就这么简单。
标签： #一盘散沙的团队如何管理#如何进行团队中的监控